หมวดหมู่ความเสี่ยง (คำจำกัดความ) | ภาพรวมของหมวดหมู่ความเสี่ยง 15 อันดับแรก

นิยามหมวดหมู่ความเสี่ยง

ประเภทความเสี่ยงสามารถกำหนดเป็นการจำแนกประเภทของความเสี่ยงตามกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรและให้ภาพรวมที่มีโครงสร้างของความเสี่ยงพื้นฐานและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การจำแนกประเภทความเสี่ยงที่นิยมใช้ ได้แก่ กลยุทธ์การเงินการปฏิบัติงานบุคคลการกำกับดูแลและการเงิน

เหตุใดคุณจึงใช้หมวดหมู่ความเสี่ยง

  • ประเภทความเสี่ยงช่วยในการระบุความเสี่ยงและทำให้มีความแข็งแกร่งและมีประสิทธิผลในเวลาเดียวกัน
  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ใช้สามารถติดตามที่มาของความเสี่ยงพื้นฐานและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้จากองค์กร
  • หมวดหมู่เหล่านี้ช่วยในการกำหนดประสิทธิภาพของระบบควบคุมที่นำไปใช้ในทุกแผนกขององค์กร
  • ช่วยให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการระบุความเสี่ยงทำได้อย่างครอบคลุมครอบคลุมทุกแง่มุมที่เป็นไปได้ของเงื่อนไขความเสี่ยงพื้นฐานและที่จะเกิดขึ้น
  • ด้วยหมวดหมู่เหล่านี้ผู้ใช้สามารถกำหนดพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงและยังช่วยในการระบุสาเหตุทั่วไปและสาเหตุที่เป็นไปได้
  • ด้วยหมวดหมู่ความเสี่ยงผู้ใช้ยังสามารถพัฒนากลไกจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม

จะระบุประเภทของความเสี่ยงได้อย่างไร?

องค์กรต้องกลั่นกรองสินทรัพย์ในกระบวนการเพื่อดูว่าสิ่งเดียวกันนี้มีการกำหนดหมวดหมู่ความเสี่ยงหรือไม่ ผู้ใช้สามารถใช้เทคนิคต่างๆเช่นเทคนิคเดลฟี, การวิเคราะห์ SWOT, การทบทวนเอกสาร, เทคนิคการรวบรวมข้อมูล, การระดมความคิด, การวิเคราะห์สาเหตุ, การสัมภาษณ์, การวิเคราะห์สมมติฐาน, การวิเคราะห์รายการตรวจสอบ, การลงทะเบียนความเสี่ยง, ผลลัพธ์ของการระบุความเสี่ยง, เมทริกซ์ผลกระทบ, การประเมินคุณภาพข้อมูลความเสี่ยง , เทคนิคการจำลอง ฯลฯ

หมวดหมู่ความเสี่ยง 15 อันดับแรก

ต่อไปนี้เป็นประเภทของความเสี่ยง -

# 1 - ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ

ความเสี่ยงในการดำเนินงานสามารถกำหนดได้ว่าเป็นความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกิดจากการดำเนินการตามกระบวนการที่ไม่เหมาะสมปัญหาภายนอก (ปัญหาสภาพอากาศกฎระเบียบของรัฐบาลความกดดันทางการเมืองและสิ่งแวดล้อมเป็นต้น) ฯลฯ ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการสามารถเข้าใจได้ดีขึ้นว่าเป็นประเภท ของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเนื่องจากความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจที่ดำเนินการโดยองค์กร ตัวอย่างของความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน ได้แก่ ทรัพยากรไม่เพียงพอความล้มเหลวในการแก้ไขความขัดแย้งเป็นต้น

# 2 - ความเสี่ยงด้านงบประมาณ

ความเสี่ยงด้านงบประมาณสามารถกำหนดเป็นความเสี่ยงที่เกิดจากการประมาณงบประมาณที่ไม่เหมาะสมที่จัดสรรให้กับโครงการหรือกระบวนการหนึ่ง ๆ ความเสี่ยงด้านงบประมาณยังถือเป็นความเสี่ยงด้านต้นทุนและผลกระทบของความเสี่ยงดังกล่าวคือความล่าช้าในการดำเนินโครงการใดโครงการหนึ่งให้เสร็จสิ้นการส่งมอบโครงการก่อนครบกำหนดความล้มเหลวในการส่งมอบโครงการที่มีคุณภาพหรือการประนีประนอมในคุณภาพของโครงการเมื่อเปรียบเทียบกับ สิ่งที่ผูกพันกับลูกค้า ฯลฯ

# 3 - กำหนดเวลาความเสี่ยง

เมื่อการเปิดตัวหรือเสร็จสิ้นโครงการไม่ได้รับการประเมินและจัดการอย่างเหมาะสมความเสี่ยงตามกำหนดการจะเกิด ความเสี่ยงดังกล่าวอาจส่งผลกระทบต่อโครงการและอาจเป็นสาเหตุของความล้มเหลวในลักษณะเดียวกันและอาจส่งผลให้ บริษัท ขาดทุนได้

# 4 - ความเสี่ยงด้านสภาพแวดล้อมทางเทคนิค

ความเสี่ยงด้านสภาพแวดล้อมทางเทคนิคถือได้ว่าเป็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมที่ทั้งลูกค้าและผู้รับบริการดำเนินการ ความเสี่ยงนี้อาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากสภาพแวดล้อมการทดสอบความผันผวนในการผลิตเป็นประจำ ฯลฯ

# 5 - ความเสี่ยงทางธุรกิจ

ความเสี่ยงทางธุรกิจอาจเกิดขึ้นจากความไม่พร้อมของใบสั่งซื้อสัญญาในระยะเริ่มต้นของโครงการใดโครงการหนึ่งความล่าช้าในการรับข้อมูลเข้าจากลูกค้าและลูกค้าเป็นต้น

# 6 - ความเสี่ยงแบบเป็นโปรแกรม

นี่คือความเสี่ยงที่ไม่ได้อยู่ในการควบคุมของโปรแกรมหรืออยู่นอกขอบเขตของขีด จำกัด การดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์หรือกฎระเบียบของรัฐบาลเป็นตัวอย่างของความเสี่ยงด้านโปรแกรม

# 7 - ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของข้อมูล

ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของข้อมูลเกี่ยวข้องกับการละเมิดการรักษาความลับของข้อมูลที่ละเอียดอ่อนของ บริษัท หรือลูกค้า การละเมิดข้อมูลดังกล่าวอาจเป็นความเสี่ยงอย่างมากสำหรับองค์กรและอาจไม่เพียงก่อให้เกิดความสูญเสียทางการเงิน แต่ยังอาจส่งผลให้สูญเสียความนิยมในสิ่งเดียวกันอีกด้วย

# 8 - ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยี

ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันหรือทั้งหมดเกี่ยวกับเทคโนโลยีหรือแม้แต่การติดตั้งเทคโนโลยีใหม่

# 9 - ความเสี่ยงของซัพพลายเออร์

ความเสี่ยงของซัพพลายเออร์เกิดขึ้นในสถานการณ์ที่มีการแทรกแซงของซัพพลายเออร์บุคคลที่สามในการพัฒนาโครงการใดโครงการหนึ่งเนื่องจากความสัมพันธ์ของเขาในลักษณะเดียวกัน

# 10 - ความเสี่ยงด้านทรัพยากร

ความเสี่ยงด้านทรัพยากรเกิดขึ้นเนื่องจากการจัดการทรัพยากรของ บริษัท อย่างไม่เหมาะสมเช่นพนักงานงบประมาณเป็นต้น

# 11 - ความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐาน

ความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐานเกิดขึ้นจากการวางแผนที่ไม่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานหรือทรัพยากรและด้วยเหตุนี้การวางแผนโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมจึงเป็นสิ่งสำคัญเสมอเพื่อไม่ให้โครงการได้รับผลกระทบ

# 12 - ความเสี่ยงทางเทคนิคและสถาปัตยกรรม

ความเสี่ยงด้านเทคนิคและสถาปัตยกรรมเป็นความเสี่ยงประเภทนี้ที่ส่งผลให้การทำงานและประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรล้มเหลว ความเสี่ยงเหล่านี้เกิดจากความล้มเหลวของซอฟต์แวร์และเครื่องมือฮาร์ดแวร์และอุปกรณ์ที่นำไปใช้ในโครงการใดโครงการหนึ่ง

# 13 - ความเสี่ยงด้านคุณภาพและกระบวนการ

ความเสี่ยงด้านคุณภาพและกระบวนการเกิดขึ้นเนื่องจากการประยุกต์ใช้การปรับแต่งกระบวนการและการจ้างพนักงานอย่างไม่เหมาะสมในกระบวนการที่ไม่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดีและเป็นผลให้ผลลัพธ์ของกระบวนการได้รับความเสียหาย

# 14 - การวางแผนโครงการ

ความเสี่ยงในการวางแผนโครงการคือความเสี่ยงที่เกิดจากการขาดการวางแผนที่เหมาะสมเกี่ยวกับโครงการ การขาดการวางแผนโครงการนี้อาจทำให้โครงการจมลงและไม่สามารถบรรลุความคาดหวังของลูกค้าได้เช่นกัน

# 15 - องค์กรโครงการ

การจัดระเบียบโครงการเป็นอีกหนึ่งความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดองค์กรที่ไม่เหมาะสมของโครงการหนึ่ง การขาดการจัดระเบียบโครงการนี้อาจทำให้โครงการจมและไม่สามารถตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าได้เช่นกัน