การวิเคราะห์ความแปรปรวน (นิยาม, ตัวอย่าง) | ประเภท 4 อันดับแรก

การวิเคราะห์ความแปรปรวนคืออะไร?

การวิเคราะห์ความแปรปรวนหมายถึงการระบุและการตรวจสอบความแตกต่างระหว่างตัวเลขมาตรฐานที่ธุรกิจคาดหวังให้บรรลุและตัวเลขจริงที่ทำได้ซึ่งช่วยให้ธุรกิจสามารถวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ดีหรือไม่เอื้ออำนวยในแง่ของต้นทุนที่เกิดขึ้นในขณะที่การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ของธุรกิจหรือปริมาณที่ผลิตหรือขายโดยพวกเขาเป็นต้น

กล่าวง่ายๆคือการศึกษาความเบี่ยงเบนของผลลัพธ์ที่แท้จริงกับพฤติกรรมที่คาดการณ์ไว้ในด้านการเงิน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับความแตกต่างระหว่างพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริงและตามแผนบ่งชี้และผลกระทบของผลการดำเนินงานทางธุรกิจ

ธุรกิจมักจะปรับปรุงผลลัพธ์ได้หากพวกเขาวางแผนมาตรฐานสำหรับการปฏิบัติงานไว้ก่อน แต่บางครั้งผลลัพธ์ที่แท้จริงของพวกเขาก็ไม่ตรงกับผลลัพธ์มาตรฐานที่คาดหวังไว้ เมื่อผลลัพธ์เกิดขึ้นจริงฝ่ายบริหารสามารถมุ่งเน้นไปที่ความแปรปรวนจากมาตรฐานเพื่อค้นหาพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง

ตัวอย่างเช่นสมมติว่า Taj Hotel จ่ายเงินให้กับพนักงานทำความสะอาด $ 5 ต่อชั่วโมง ทีมงานแม่บ้านใช้เวลาทำความสะอาดห้องนานขึ้นหรือไม่ในขณะที่ฝ่ายบริหารวางแผนไว้? ส่งผลให้ประสิทธิภาพความแปรปรวนของแรงงานโดยตรง

คำอธิบาย

สมมติว่า บริษัท แห่งหนึ่งตั้งเป้าหมายที่จะทำกำไรจำนวน 100 ล้านเหรียญโดยการขายสินค้ามูลค่า 200 ล้านเหรียญและต้นทุนการผลิตทั้งหมดคือ 100 ล้านเหรียญ

แต่ในตอนท้ายของปี บริษัท สังเกตว่ากำไรอยู่ที่ 50 ล้านดอลลาร์แทนที่จะเป็น 100 ล้านดอลลาร์ซึ่งไม่เหมาะสำหรับองค์กรดังนั้น บริษัท จึงต้องคิดถึงเหตุผลที่ บริษัท ไม่บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ . มีปัจจัยบางอย่างที่ส่งผลกระทบต่อผลกำไรของ บริษัท โดยการวิเคราะห์ข้อเท็จจริงที่พวกเขาได้ทราบว่าต้นทุนการผลิตเปลี่ยนจาก 100 ล้านดอลลาร์เป็น 120 ล้านดอลลาร์ ต้นทุนการผลิตเปลี่ยนแปลงเนื่องจากปัจจัยต่อไปนี้

การเปลี่ยนแปลงต้นทุนวัสดุ
การเปลี่ยนแปลงต้นทุนแรงงาน
และเปลี่ยนค่าโสหุ้ย

ดังนั้นความแตกต่างจากผลลัพธ์จริงกับเอาต์พุตมาตรฐานจึงถูกเรียกว่าเป็นความแปรปรวน

ประเภทของความแปรปรวน

ความแปรปรวนที่ควบคุมได้สามารถควบคุมได้โดยการดำเนินการที่จำเป็น
Uncontrollable Variance (UV) อยู่นอกเหนือการควบคุมของหัวหน้าแผนก
หาก UV เป็นมาตรฐานตามธรรมชาติและคงอยู่ต่อไปมาตรฐานอาจต้องมีการแก้ไข
เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องทราบสาเหตุของการวิเคราะห์ความแปรปรวนเพื่อให้สามารถเข้าถึงมาตรการแก้ไขได้

การวิเคราะห์ความแปรปรวน 4 อันดับแรกในการจัดทำงบประมาณ

ด้านล่างนี้คือประเภทของการวิเคราะห์ความแปรปรวน 4 อันดับแรก

# 1 - ความแปรปรวนของวัสดุ

หากคุณจ่ายเงินมากเกินไปต้นทุนการซื้อจะเพิ่มขึ้น
หากคุณใช้วัสดุมากเกินไปต้นทุนการผลิตจะเพิ่มขึ้น

ทั้งต้นทุนการจัดซื้อและการผลิตขึ้นอยู่กับซึ่งกันและกันดังนั้นเราต้องพิจารณาไม่เพียง แต่ต้นทุนการจัดซื้อเท่านั้น แต่ยังรวมถึงต้นทุนการผลิตเพื่อทราบผลต่างทั้งหมดด้วย

ตัวอย่างความแปรปรวนของวัสดุ

ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างของความแปรปรวนของวัสดุ

ความแปรปรวนของต้นทุน

A: (Standard Quantity: 800 Kg) * (Standard Price: Rs.6 / -) - (Actual Quantity: 750kg) * (ราคาจริง: Rs.7 / -)

B: (Standard Quantity: 400 Kg) * (Standard Price: Rs.4 / -) - (Actual Quantity: 750kg) * (ราคาจริง: Rs.5 / -)

ผลกระทบของความแปรปรวนของต้นทุนวัสดุเกิดจากราคาและปริมาณ

ผลกระทบของราคาต่อการวิเคราะห์ความแปรปรวนของวัสดุ

การเปลี่ยนแปลงราคาสำหรับประเภท A คือ (Rs.7 / - ลบ Rs.6 / -) สำหรับ 750 Kg

ผลกระทบของราคาต่อวัสดุ A: (Rs.1 / -) * (750Kg) = Rs.750 (A)

การเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับประเภท B คือ (Rs.5 / - ลบ Rs.4 / -) สำหรับ 750 Kg

ผลกระทบของราคาต่อวัสดุ B: (Rs.1 / -) * (500Kg) = Rs.500 (A)

ผลกระทบทั้งหมดของราคา = Rs.750 (A) + Rs.500 (A) = Rs.1250 (A)

* F ย่อมาจาก Favorable
* A ย่อมาจาก Adverse

ผลกระทบของปริมาณต่อการวิเคราะห์ความแปรปรวนของวัสดุ

รูปแบบของปริมาณที่ใช้ในวัสดุประเภท A คือ (800 Kg - 750Kg) * 6

ราคาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจำนวนหรือประเภท A คือ: 300 (F)

รูปแบบของปริมาณที่ใช้ในวัสดุ Type B คือ (400 Kg - 500Kg) * 4

ราคาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจำนวนหรือประเภท A คือ: 400 (A)

ผลกระทบของปริมาณต่อความแปรปรวนของต้นทุนคือ 300 (F) -400 (A) = 100 (A)

ปริมาณเพิ่มเติมสามารถวิเคราะห์ได้เป็นสองประเภทคือผลผลิตและผสม ผลผลิตเกิดขึ้นเนื่องจากการใช้วัสดุที่ด้อยคุณภาพหรือวัสดุส่วนเกิน ในการเปรียบเทียบการผสมเกิดจากการใช้วัสดุสองชนิดในสัดส่วนที่ต่างกันระหว่างกระบวนการผลิต

# 2 - ความแปรปรวนของแรงงาน

ความแปรปรวนของแรงงานเกิดขึ้นเมื่อต้นทุนแรงงานที่แท้จริงแตกต่างจากต้นทุนแรงงานที่คาดการณ์ไว้

หากคุณจ่ายเงินมากเกินไปนั่นจะเป็นเรื่องส่วนตัว
หากคุณใช้งานมากเกินไปซึ่งเรียกว่าประสิทธิภาพของแรงงานที่จะส่งผลต่อการผลิต

ตัวอย่างความแปรปรวนของแรงงาน

มาตรฐาน (ผลิต 4 ชิ้นเป็นเวลา 1 ชั่วโมง)

ทักษะ: 2 คนงาน @ 20 /
กึ่งสำเร็จ: 4 คน @ 12 / -
ไม่มีทักษะ: 4 คนงาน @ 8 / -

เอาต์พุตจริง

ทักษะ: 2 คนงาน @ 20 /
กึ่งสำเร็จ: 3 คน @ 14 / -
ไม่มีทักษะ: คนงาน 5 คน @ 10 / -
ทำงาน 200 ชั่วโมง
12 ชั่วโมงเวลาว่าง
การผลิต 810 ชิ้น

เวลาจริงสำหรับพนักงานที่มีทักษะ: 200 * 2 (จำนวนพนักงาน) = 400 ชั่วโมง
การทำงานตามเวลาจริงสำหรับพนักงานที่มีทักษะ: (200 ชม. - 12 (เวลาว่าง) * 2 (จำนวนพนักงาน) = 376 ชั่วโมง

เวลามาตรฐานสำหรับพนักงานที่มีทักษะ