ความแตกต่างระหว่างการเป็นผู้ประกอบการและการจัดการ | ความแตกต่างยอดนิยม

ความแตกต่างของการเป็นผู้ประกอบการและการจัดการ

การเป็นผู้ประกอบการเกิดจากการมีความคิดและกิจกรรมเพื่อทำให้ความคิดเหล่านั้นกลายเป็นความจริงโดยมีความเสี่ยงของธุรกิจและความเป็นเจ้าของในขณะที่การบริหารจัดการเป็นกระบวนการต่อเนื่องในการทำสิ่งต่างๆให้ลุล่วงตามสถานการณ์และความท้าทายในขณะที่ทำการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในองค์กรโดยไม่ต้องแบกรับความเสี่ยง ความเป็นเจ้าของในสภาพแวดล้อมที่กระจายอำนาจมากขึ้นเมื่อเทียบกับการเป็นผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ด้วยแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมของเขาในขณะที่ฝ่ายบริหารดำเนินธุรกิจนั้นด้วยหน้าที่การบริหารที่หลากหลาย ในบทความนี้เราจะดูความแตกต่างระหว่างการประกอบการและการจัดการ

Entrepreneurship คืออะไร?

การเป็นผู้ประกอบการคือกระบวนการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ที่ได้รับการคิดค้นออกแบบและวางแผนโดยผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการที่เป็นผู้ริเริ่มธุรกิจใหม่มาพร้อมกับความคิดสร้างสรรค์ในการสร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือให้บริการที่เป็นเอกลักษณ์แก่สังคมเพื่อให้บริการได้ดีขึ้นหรือสร้างความสะดวกในการดำเนินชีวิต

  • วันนี้ธุรกิจใหม่เหล่านี้เป็นที่รู้จักกันในนามสตาร์ทอัพเช่นเดียวกับในภาคเทคโนโลยีสารสนเทศผู้ประกอบการหลายรายสร้าง บริษัท สตาร์ทอัพเพื่อให้บริการเทคโนโลยีที่ดีขึ้นแก่ผู้ใช้
  • ผู้ประกอบการมีความกระตือรือร้นในความคิดของพวกเขาและพวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อให้ บริษัท ของพวกเขาประสบความสำเร็จและได้รับผลกำไรจากมัน พยายามลดความเสี่ยงและพัฒนารูปแบบธุรกิจซึ่งเป็นที่ต้องการของสังคมในที่สุด
  • ตัวอย่างเช่น Flipkart เป็น บริษัท เริ่มต้นขนาดเล็กที่มาพร้อมกับบริการอีคอมเมิร์ซที่ไม่เหมือนใครในอินเดีย ผู้ประกอบการของพวกเขาต้องดิ้นรนอย่างหนักในช่วงเริ่มต้น แต่หลังจากนั้น บริษัท ของพวกเขาก็กลายเป็นแพลตฟอร์มการช็อปปิ้งออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย Walmart เข้าซื้อกิจการด้วยมูลค่า 16 พันล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นข้อตกลงที่ใหญ่ที่สุดในตลาดอีคอมเมิร์ซและผู้ประกอบการอีคอมเมิร์ซของพวกเขาทำกำไรมหาศาลจากมัน

การจัดการคืออะไร?

การจัดการเป็นกระบวนการที่ดำเนินต่อไปและไม่มีที่สิ้นสุดในการวางแผนจัดการจัดระเบียบควบคุมและประสานความพยายามของบุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ขององค์กรด้วยความช่วยเหลือจากทรัพยากรที่มีอยู่

  • นักเศรษฐศาสตร์บางคนยังกำหนดให้การจัดการเป็นศิลปะในการทำสิ่งต่างๆผ่านผู้คน มันเป็นงานบริหารมากกว่าเนื่องจากกลุ่มคนในฝ่ายบริหารไม่ได้ทำงานด้วยตนเองแทนที่จะสร้างทีมคนที่ทำงานให้กับพวกเขา
  • มีลำดับชั้นในการบริหารมากมายเช่นคณะกรรมการหัวหน้าแผนกหัวหน้างานหัวหน้าทีม ฯลฯ ในองค์กรขนาดใหญ่และทุกคนคอยกำกับและจัดการงานของผู้ใต้บังคับบัญชา การบริหารจัดการมีทั้งแบบไดนามิกและมุ่งเน้นผลลัพธ์และนโยบายของพวกเขามีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับเปลี่ยนทรัพยากรให้สอดคล้องกับโอกาสที่ดีที่สุดที่มีอยู่ในตลาด
  • ผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจขององค์กรอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพและด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงต้องทำหน้าที่ต่างๆเช่นการดำเนินงานการขายทรัพยากรบุคคลและหน้าที่สนับสนุนหน้าที่ทางการเงินและอื่น ๆ พวกเขาควรจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สมัครทุกคนได้รับการแต่งตั้งในสถานที่ที่เหมาะสมตามคุณสมบัติวิชาชีพประสบการณ์ทักษะและความสามารถเพื่อให้งานที่ได้รับมอบหมายมีประสิทธิภาพสูงสุด

อินโฟกราฟิกสำหรับผู้ประกอบการและการจัดการ

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเป็นผู้ประกอบการและการจัดการ

ความแตกต่างที่สำคัญมีดังนี้ -

  • ผู้ประกอบการคือเจ้าของธุรกิจเนื่องจากเขาเป็นผู้ริเริ่มแนวคิดทางธุรกิจและเป็นบุคคลสำคัญที่อยู่เบื้องหลังการก่อตั้งองค์กร ในขณะที่ผู้บริหารคือพนักงานขององค์กรเนื่องจากพวกเขาต้องปฏิบัติหน้าที่เพื่อผลประโยชน์ขององค์กรและเจ้าขององค์กร
  • การเป็นเจ้าของธุรกิจผู้ประกอบการมีความเสี่ยงต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของธุรกิจและเขายังต้องรับผิดชอบในการที่จะไม่ดำเนินการตามแนวคิดทางธุรกิจใหม่ ๆ เพื่อความพึงพอใจของผู้บริโภค ผู้บริหารไม่ได้กังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงของความล้มเหลวทางธุรกิจเนื่องจากพวกเขาเป็นเพียงพนักงานขององค์กรและส่วนใหญ่จะไม่ถือผลประโยชน์ใด ๆ ในองค์กรนั้นยกเว้นบุคคลที่เป็นผู้บริหารหลักบางคนที่อาจถือหุ้นใน บริษัท
  • ผู้ประกอบการจะได้รับค่าตอบแทนในรูปแบบของผลกำไรจากธุรกิจหลังจากหักค่าใช้จ่ายทางตรงและทางอ้อมทั้งหมดแล้ว แน่นอนพวกเขาต้องเก็บเงินไว้สำหรับการขยายตัวในอนาคตและโอกาสทางธุรกิจในอนาคตรวมถึงการตกต่ำของวงจรธุรกิจและอาจส่งผลให้ไม่ได้รับเงินเลยในปีเริ่มต้น อย่างไรก็ตามพวกเขาอาจได้รับผลกำไรที่ผิดปกติเมื่อ บริษัท ของพวกเขาเริ่มเติบโตในตลาด และหากมีการเข้าซื้อธุรกิจใด ๆ เขาจะได้รับผลตอบแทนมหาศาลจากการลงทุนทั้งหมดที่ทำในแนวคิดทางธุรกิจที่สร้างสรรค์ตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ ในขณะที่ฝ่ายบริหารได้รับค่าตอบแทนในรูปของเงินเดือนหรือสิ่งจูงใจหรือค่าคอมมิชชั่นตามผลงาน
  • ผู้ประกอบการมีแรงจูงใจในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ด้วยแนวคิดทางธุรกิจที่ไม่เหมือนใครในขณะที่ฝ่ายบริหารมีแรงจูงใจในการจัดการธุรกิจที่มีอยู่ของผู้ประกอบการอย่างมีประสิทธิภาพและทันเวลา
  • การเป็นผู้ริเริ่มของผู้ประกอบการธุรกิจนั้นมีอำนาจในการตัดสินใจทั้งหมดในส่วนที่เกี่ยวกับธุรกิจนั้นในขณะที่ฝ่ายบริหารไม่มีอำนาจในการตัดสินใจดังกล่าวแทนที่จะต้องปฏิบัติตามการตัดสินใจของเจ้าของยกเว้นผู้บริหารส่วนบุคคลที่สำคัญเพียงไม่กี่คนที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ - สร้างร่างกายขององค์กร
  • การเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจเป็นแรงจูงใจหลักของผู้ประกอบการในขณะที่ผู้บริหารมีแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรด้วยการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
  • กระบวนการโดยรวมของการเป็นผู้ประกอบการจะรวมศูนย์ในขณะที่กระบวนการบริหารจัดการมีการกระจายอำนาจเนื่องจากมีลำดับชั้นมากมายในองค์กร

ตารางเปรียบเทียบ

พื้นฐาน ผู้ประกอบการการจัดการ
ความหมาย ธุรกิจใหม่เริ่มต้นโดยผู้ประกอบการทีมงานที่จัดการธุรกิจ
ความเป็นเจ้าของผู้ประกอบการคือเจ้าของทีมผู้บริหารคือพนักงาน
ความเสี่ยง ผู้ประกอบการต้องแบกรับความเสี่ยงทางธุรกิจฝ่ายบริหารไม่แบกรับความเสี่ยงทางธุรกิจ
ค่าตอบแทนในรูปแบบของผลกำไรในรูปแบบของเงินเดือน
แรงจูงใจเพื่อเริ่มต้นธุรกิจใหม่เพื่อจัดการธุรกิจที่มีอยู่
การตัดสินใจอยู่ในมือของผู้ประกอบการอยู่ในมือของเจ้าของบุคลากรผู้บริหารที่สำคัญ
ภารกิจการเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร
กระบวนการรวมศูนย์กระจายอำนาจ

ความคิดสุดท้าย

เป็นเรื่องดีที่จะมีธุรกิจใหม่ ๆ ที่มีแนวคิดทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในประเทศที่จะสร้างการจ้างงานมากขึ้นและยกระดับมาตรฐานความเป็นอยู่ของประชาชน นอกจากนี้ยังช่วยให้สภาพการเงินและเศรษฐกิจของประเทศเติบโตขึ้นและด้วยเหตุนี้รัฐบาลจึงส่งเสริมและสนับสนุนสตาร์ทอัพในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้

อย่างไรก็ตามการเป็นผู้ประกอบการถือเป็นถ้วยชาที่มีความเสี่ยงเนื่องจาก บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นจำนวนมากปิดทำการทุกวันเนื่องจากการวางแผนที่ไม่ดีเงินทุนไม่เพียงพอการแข่งขันที่สูงความต้องการที่ลดลงแนวคิดทางธุรกิจที่ไม่ได้ผลและเหตุผลอื่น ๆ อีกมากมาย ผู้คนออกจากงานที่มีอยู่เพื่อเริ่มต้นธุรกิจใหม่และหากธุรกิจนั้นไปไม่รอดพวกเขาจะเข้ามาในวิกฤตการเงิน ดังนั้นจึงขอแนะนำให้ตรวจสอบความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งธุรกิจใหม่และจัดทำข้อกำหนดล่วงหน้าเพื่อลดความเสี่ยงเหล่านั้น ในที่สุดก็สามารถพูดได้ว่าผู้ประกอบการเกิดและสร้างการบริหารจัดการ