ตัวอย่างการแข่งขันแบบผูกขาด (ตัวอย่างชีวิตจริง 3 อันดับแรก)

ตัวอย่างของการแข่งขันแบบผูกขาด

ตัวอย่างของการแข่งขันผูกขาดรวมถึงผลิตภัณฑ์ความงามที่มีจำนวนมากของผู้ขายและสินค้าที่ขายโดยทุก บริษัท ที่มีลักษณะที่คล้าย ๆ ไม่เหมือนกันและผู้ขายเหล่านี้ไม่สามารถแข่งขันเมื่อราคาที่พวกเขาสามารถคิดราคาขึ้นอยู่กับความเป็นเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขา เสนอขายและธุรกิจนี้มีอุปสรรคในการเข้าและออกจากตลาดค่อนข้างต่ำ

ก่อนที่จะดูตัวอย่างก่อนอื่นเรามาทำความเข้าใจกับความหมายของการแข่งขันแบบผูกขาดกันก่อน

ความหมายของการแข่งขันแบบผูกขาด

การแข่งขันแบบผูกขาดเป็นโครงสร้างตลาดที่ บริษัท ต่างๆผลิตและนำเสนอผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการที่แตกต่างซึ่งใกล้เคียงกัน แต่ไม่ใช่สิ่งทดแทนที่สมบูรณ์แบบซึ่งกันและกัน บริษัท ต่างแข่งขันกันอย่างมากในปัจจัยต่างๆนอกเหนือจากราคา

ตัวอย่างชีวิตจริง 3 อันดับแรกของการแข่งขันแบบผูกขาด

ตัวอย่างการแข่งขันแบบผูกขาดดังต่อไปนี้เป็นโครงร่างของโครงสร้างตลาดที่พบบ่อยที่สุดของการแข่งขันแบบผูกขาด เป็นไปไม่ได้ที่จะให้ชุดตัวอย่างที่สมบูรณ์เพื่อตอบสนองทุกรูปแบบในทุกสถานการณ์เนื่องจากมีตลาดดังกล่าวหลายพันแห่ง แต่ละตัวอย่างในชีวิตจริงของการแข่งขันผูกขาดจะระบุหัวข้อเหตุผลที่เกี่ยวข้องและความคิดเห็นเพิ่มเติมตามความจำเป็น

ตัวอย่าง # 1 - ร้านกาแฟหรือบ้านหรือโซ่

ร้านกาแฟหรือบ้านหรือโซ่เป็นตัวอย่างคลาสสิกของการแข่งขันแบบผูกขาด

ผู้ขายจำนวนมาก

Coffee มีผู้ขายจำนวนมากรวมถึงเครือข่ายกาแฟที่มีชื่อเสียงระดับโลกหลายร้อยร้านกาแฟในท้องถิ่นและผู้ขายกาแฟริมถนนมากมาย

สินค้าคล้ายกัน แต่ไม่เหมือนกัน

สมมติว่า Starbucks ของสหรัฐอเมริกาเรียกว่าราชาแห่งเครือข่ายกาแฟทั้งหมดมีอยู่ในกว่า 65 ประเทศทั่วโลกและ Costa Coffee เครือข่ายกาแฟที่ดีที่สุดในยุโรปมาเป็นอันดับสองของโลกรองจาก Starbucks

เครือข่ายกาแฟที่มีชื่อเสียงระดับโลกทั้งสองแห่งที่ทั้งสองขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน 'กาแฟ' แต่กาแฟไม่เหมือนกันที่ร้านทั้งสองแห่ง ความแตกต่างถูกสร้างขึ้นโดยคุณภาพของกาแฟการบริการลูกค้าหรือการต้อนรับและราคา ร้านกาแฟทั้งสองแห่งต่างแข่งขันกันเพื่อให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีขึ้น

อย่างไรก็ตามกาแฟไม่ได้เสิร์ฟโดย Starbucks หรือ Costa เท่านั้น แต่ยังมีกลุ่มกาแฟระดับโลกมากมายนอกเหนือจากสองอย่างนี้เช่น Dunkin Donuts, McDonalds หรือ McCafe เป็นต้น

การแข่งขันที่ไม่ใช่ราคา

สังเกตว่าลักษณะที่กำหนดอย่างหนึ่งของตลาดการแข่งขันที่ผูกขาดคือมีการแข่งขันที่ไม่ใช่ราคาจำนวนมาก เช่น บริษัท ไม่สามารถแข่งขันด้านราคาได้

ตัวอย่างเช่นผู้ขายข้างถนนเสนอกาแฟที่ 0.5 เหรียญต่อถ้วยกาแฟ แต่ Starbucks เรียกเก็บเงินประมาณ 5 เหรียญสำหรับกาแฟแก้วเดียว ตอนนี้ผู้ขายตามท้องถนนไม่สามารถแข่งขัน Starbucks ได้เนื่องจากการเรียกเก็บเงินในราคาต่ำเนื่องจาก Starbucks สร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ผ่านคุณภาพของกาแฟเครื่องถ้วยชามราคาแพงการต้อนรับที่ดีขึ้นโครงสร้างพื้นฐานของร้านกาแฟ ฯลฯ

พลังในการกำหนดราคาน้อยลง

แตกต่างจาก บริษัท ในการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบที่พวกเขามีอำนาจในการกำหนดราคาเล็กน้อยและราคาขึ้นอยู่กับตลาดอย่างเต็มที่ บริษัท ในการแข่งขันแบบผูกขาดมีอำนาจเหนือราคาต่ำ แต่เพียงเล็กน้อย บริษัท ต่างๆสามารถเรียกเก็บเงินสูงกว่าหรือต่ำกว่าได้ตามความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างเช่น Costa Coffee มีอัตราที่สูงกว่าเมื่อเทียบกับ Starbucks และทั้งคู่เรียกเก็บเงินในราคาที่สูงกว่าผู้ขายข้างทาง อย่างไรก็ตามความต้องการกาแฟนั้นสูงมากเนื่องจากผู้ขายกาแฟทุกรายได้ลูกค้า

อุปสรรคต่ำในการเข้าและออก

เนื่องจากตลาดแข่งขันที่ผูกขาดธุรกิจกาแฟจึงมีอุปสรรคในการเข้าออกต่ำ อย่างไรก็ตามธุรกิจที่มีอยู่หรือเป็นที่ยอมรับในตลาดต้องการให้มีอุปสรรคสูง

ตัวอย่างเช่นธุรกิจกาแฟมีต้นทุนในการเริ่มต้นต่ำกล่าวคือมีค่าใช้จ่ายในการลงทุนในที่ดินอาคารและอุปกรณ์ต่ำ ในความเป็นจริงผู้ขายริมถนนจำนวนมากเสนอกาแฟคุณภาพดีในราคาที่ถูกกว่าซึ่งเสิร์ฟบนรถบรรทุกอาหารขนาดเล็กหรือแผงลอย

กฎระเบียบของรัฐบาลมีน้อยกว่านอกเหนือจากมาตรฐานคุณภาพอาหารที่จำเป็น ธุรกิจกาแฟไม่มีภาระผูกพันของรัฐบาลที่เข้มงวดอื่น ๆ ที่ต้องปฏิบัติตาม

ตัวอย่าง # 2 - เกษตรกร

จากร้านกาแฟต่อไปเราจะมาถึงผู้ผลิตกาแฟ ตัวอย่างนี้พูดถึงเกษตรกรที่ผลิตอาหารสำหรับประชากร 7.7 พันล้านคนทั่วโลกและประมาณ 80% ของอาหารของโลก

เกษตรกรยังทำงานในตลาดการแข่งขันแบบผูกขาดซึ่งมีเกษตรกรจำนวนมาก (มีเกษตรกรประมาณ 570 ล้านคนทั่วโลก) ผลิตพืชที่คล้ายคลึงกันหลายชนิดซึ่งสามารถแตกต่างกันได้ตามคุณภาพขนาด ฯลฯ

ลองดูตัวอย่างพืชฤดูร้อนที่มีชื่อเสียงมากที่เรียกว่า 'มะม่วง' (Mangifera indica)

ผู้ขายจำนวนมาก

อินเดียเป็นผู้ผลิตมะม่วงรายใหญ่ที่สุดมีผู้ปลูกมะม่วงจำนวนมาก

สินค้าคล้ายกัน แต่ไม่เหมือนกัน

ในอินเดียมีมะม่วงมากกว่า 1,000 สายพันธุ์ซึ่งมีเพียง 20 พันธุ์เท่านั้นที่ปลูกในเชิงพาณิชย์และมีเพียง 5 พันธุ์เท่านั้นที่ส่งออกรวมถึง Alphonsus

ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการแยกความแตกต่างของมะม่วงคือคุณภาพ บอกว่าเป็นอินทรีย์หรืออนินทรีย์ หากเป็นสารอนินทรีย์ระดับการใช้สารเคมี (รวมทั้งยาฆ่าแมลงและปุ๋ยเคมี) จะมีผลต่อการตรวจสอบคุณภาพ

พลังในการกำหนดราคาน้อยลง

โดยทั่วไปเกษตรกรไม่ได้เป็นผู้กำหนดอัตราการตลาดของมะม่วงหรือพืชผลอื่น ๆ ราคาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอุปสงค์และห่วงโซ่อุปทานอิทธิพลของรัฐบาลและมะม่วงพันธุ์ต่างๆ อย่างไรก็ตามเนื่องจากความต้องการพืชผลตามฤดูกาลยังคงอยู่ในระดับสูงทำให้อุปทานในระดับสูงขึ้นหรือทำให้โครงสร้างราคาลดลง มะม่วงเป็นสินค้าที่เน่าเสียง่ายคุณภาพของมันก็ส่งผลต่อราคาด้วยเช่นกัน

อุปสรรคต่ำในการเข้าและออก

ธุรกิจการทำฟาร์มมีอุปสรรคในการเข้าออกต่ำ ต้นทุนเริ่มต้นต่ำไม่รวมค่าซื้อที่ดินหรือหากเช่าที่ดิน อย่างไรก็ตามธุรกิจเกษตรกรรมส่วนใหญ่เป็นกรรมพันธุ์ทั่วโลกซึ่งพื้นที่เกษตรกรรมได้รับการสืบทอดจากรุ่นสู่รุ่น ในอีกกรณีหนึ่งรัฐบาลของทุกประเทศให้สิ่งจูงใจแก่เกษตรกรรายใหม่และช่วยเหลือพวกเขาด้วยเงินเทคโนโลยีและการศึกษา

ตัวอย่าง # 3 - อุตสาหกรรมค้าปลีก

นี่คือตัวอย่างที่สำคัญที่นักเศรษฐศาสตร์หลายคนใช้เพื่ออธิบายตลาดการแข่งขันที่ผูกขาด

อุตสาหกรรมค้าปลีกประกอบด้วยตลาดขนาดใหญ่ที่มีสินค้าและแบรนด์ต่างๆโดยมีเป้าหมายร่วมกันเพียงประการเดียวคือการขายผลิตภัณฑ์ของตนอย่างรวดเร็ว

ผู้ขายจำนวนมาก

นอกเหนือจากร้านค้าปลีกขนาดเล็กในท้องถิ่นจำนวนมากที่ทำร้านขายของชำหรือร้านเสื้อผ้าแล้วยังมีผู้เล่นช้างตัวใหญ่ที่ได้รับความนิยมไปทั่วโลกและเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมค้าปลีกเช่น:

Wal-Mart เป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในโลก เมื่อไม่นานมานี้ได้เข้าสู่ธุรกิจอีคอมเมิร์ซโดยซื้อกิจการ Flipkart ซึ่งเป็น บริษัท อีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย Amazon เป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และอาลีบาบาเป็นอีกหนึ่งยักษ์ใหญ่ระดับโลกในอุตสาหกรรมค้าปลีก

ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

ในอุตสาหกรรมค้าปลีก บริษัท ต่างๆสามารถแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์โดยใช้สีขนาดคุณสมบัติประสิทธิภาพและความสามารถในการเข้าถึงได้ บริษัท ต่างๆใช้การโฆษณาอย่างหนักและใช้กลยุทธ์ทางการตลาดที่หลากหลายเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของตนดูน่าสนใจสำหรับลูกค้ามากกว่าผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน

นอกจากนี้ยังสามารถสร้างความแตกต่างผ่านโครงสร้างการกระจายที่ดีขึ้น การขายออนไลน์ทำให้ได้เปรียบผู้ค้าปลีกรายอื่น

พลังในการกำหนดราคาน้อยลง

ลูกค้ามีความรู้อย่างเต็มที่เกี่ยวกับตลาดแบรนด์และผลิตภัณฑ์ดังนั้นผู้ขายจึงไม่สามารถเพิ่มราคาสินค้าเกินจริงมิฉะนั้นลูกค้าจะถูกบังคับให้ซื้อสินค้าทดแทนแม้แต่แบรนด์ที่มีชื่อเสียง

อุปสรรคต่ำในการเข้าและออก

การเข้าสู่อุตสาหกรรมค้าปลีกเป็นเรื่องง่ายมากแม้แต่บุคคลทั่วไปก็สามารถเข้ามาได้ด้วยภาระหน้าที่และการออกใบอนุญาตขั้นพื้นฐานของรัฐบาล ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับของธุรกิจเช่นร้านขายของชำขนาดเล็กที่มีสินค้าพื้นฐานต้องใช้เงินน้อยมาก แต่การเริ่มต้นห้างสรรพสินค้าที่มีการค้าปลีกทุกด้านต้องใช้เงินทุนมหาศาล