การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (คำจำกัดความ) | สูตรและตัวอย่าง

การคิดต้นทุนตามกิจกรรมคืออะไร?

การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (หรือที่เรียกว่าต้นทุน ABC) หมายถึงการจัดสรรต้นทุน (ค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่าย) ให้กับหัวหน้าหรือกิจกรรมหรือหน่วยงานที่แตกต่างกันตามการใช้งานจริงหรือตามพื้นฐานบางประการสำหรับการปันส่วน ได้แก่ (อัตราตัวขับเคลื่อนต้นทุนซึ่งคำนวณโดย ต้นทุนรวมหารด้วยจำนวนกิจกรรมทั้งหมด) เพื่อให้ได้กำไร

ตัวอย่างรวมถึงตารางฟุตที่ใช้ต่อผลิตภัณฑ์และจะใช้แบบเดียวกันนี้ในการจัดสรรค่าเช่าโรงงานรวมทั้งค่าบำรุงรักษาของ บริษัท ในทำนองเดียวกันจำนวนใบสั่งซื้อ (เช่น PO) ที่ใช้ในการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อของแผนกจัดซื้อ

สูตรการคิดต้นทุนตามกิจกรรม

สูตร ABC สามารถอธิบายได้ด้วยแนวคิดหลักดังต่อไปนี้

• กลุ่มต้นทุน: นี่คือรายการที่จะต้องมีการวัดต้นทุนเช่นผลิตภัณฑ์
• ตัวขับเคลื่อนต้นทุน : เป็นปัจจัยที่จะทำให้ต้นทุนของกิจกรรมนั้นเปลี่ยนแปลงไป ตัวขับเคลื่อนต้นทุนมีสองประเภท:
  • 1) ตัวขับเคลื่อนต้นทุนทรัพยากร:เป็นการวัดจำนวนทรัพยากรที่จะใช้โดยกิจกรรม ค่านี้จะใช้เพื่อกำหนดต้นทุนของทรัพยากรให้กับกิจกรรม เช่นค่าไฟฟ้าค่าจ้างพนักงานโฆษณา ฯลฯ
  • 2) ตัวขับเคลื่อนต้นทุนกิจกรรม:นี่คือการวัดความเข้มข้นของความต้องการและความถี่ที่วางไว้บนกิจกรรมโดยกลุ่มต้นทุน จะใช้เพื่อกำหนดต้นทุนกิจกรรมให้กับผลิตภัณฑ์หรือลูกค้า เช่นต้นทุนการสั่งซื้อวัสดุค่าติดตั้งเครื่องจักรค่าตรวจสอบและทดสอบค่าขนถ่ายวัสดุและค่าจัดเก็บเป็นต้น

ตัวอย่างการคิดต้นทุนตามกิจกรรม

มาดูตัวอย่างง่ายๆไปจนถึงขั้นสูงเพื่อทำความเข้าใจกันดีกว่า

คุณสามารถดาวน์โหลดเทมเพลต Excel การคิดต้นทุนตามกิจกรรมได้ที่นี่ - เทมเพลต Excel การคิดต้นทุนตามกิจกรรม

ตัวอย่าง # 1

BAC ltd กำลังพิจารณาที่จะเปลี่ยนจากวิธีการคิดต้นทุนแบบเดิมไปเป็นวิธีการคิดต้นทุนตาม ABC และมีรายละเอียดดังต่อไปนี้ ใช้สูตรการคิดต้นทุน ABC ค้นหาอัตราค่าโสหุ้ยใหม่สำหรับ บริษัท

เราได้ให้สองกิจกรรม กิจกรรมแรกคือกิจกรรมการตั้งค่าเครื่องและกิจกรรมที่สองกำลังตรวจสอบสิ่งเดียวกัน ดังนั้นคนขับพื้นที่จำนวนการตั้งค่าเครื่องก็จะเพิ่มต้นทุนก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกันและในทำนองเดียวกันเมื่อจำนวนชั่วโมงในการตรวจสอบเพิ่มขึ้นก็จะทำให้ต้นทุนการตรวจสอบเพิ่มขึ้นเช่นกัน ดังนั้นเราจำเป็นต้องจัดสรรต้นทุนเหล่านั้นตามตัวขับเคลื่อนต้นทุนของพวกเขา

การใช้สูตร ABC: รวมต้นทุนรวม / โปรแกรมควบคุมต้นทุน

การคำนวณต้นทุนการติดตั้งเครื่อง

ค่าติดตั้งเครื่อง / จำนวนการตั้งค่าเครื่อง

= 2,00,000 / 340

ค่าติดตั้งเครื่อง =  588.24

การคำนวณต้นทุนการตรวจสอบ

ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบ / ชั่วโมงการตรวจสอบ

= 1,40,000 / 7500

ค่าตรวจสอบ =  18.67

ตัวอย่าง # 2

รายละเอียดต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆและค่าใช้จ่ายสำหรับ Gamma Ltd. คุณจะต้องคำนวณอัตราค่าโสหุ้ยสำหรับแต่ละกิจกรรม

ด้านล่างนี้เป็นข้อมูลสำหรับการคำนวณ

เรามาที่นี่ห้ากิจกรรม ดังนั้นเราจำเป็นต้องจัดสรรต้นทุนเหล่านั้นตามตัวขับเคลื่อนต้นทุนของพวกเขา

การใช้สูตร ABC: รวมต้นทุนรวม / โปรแกรมควบคุมต้นทุน

ต้นทุนรวมของแต่ละกลุ่มกิจกรรมหารด้วยตัวขับเคลื่อนต้นทุนเพื่อให้ได้มาในอัตราที่แตกต่างกัน

อัตราค่าโสหุ้ยสำหรับกิจกรรมการจัดซื้อ

อัตราค่าโสหุ้ยสำหรับกิจกรรมการจัดซื้อ = 1,20,000 / 200

การคิดต้นทุนตามกิจกรรมสำหรับการจัดซื้อจะเป็น -

อัตราค่าโสหุ้ยสำหรับกิจกรรมการจัดซื้อ = 600.00

ในทำนองเดียวกันทำการคำนวณสูตรต้นทุน ABC สำหรับกิจกรรมพูลต้นทุนทั้งหมด

ค่าโสหุ้ยโดยประมาณทั้งหมด =  862500.00

ตัวอย่าง # 3

บริษัท Mamata Inc. ซึ่งเป็น บริษัท ผู้ผลิตยากำลังพิจารณาที่จะเปลี่ยนจากวิธีคิดต้นทุนแบบเดิมมาเป็นระบบที่เพิ่งดำเนินการโดยหัวหน้าฝ่ายผลิต เป็นการคิดต้นทุนตามกิจกรรมเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ทั้งสอง Z serum และ W serum สามารถขายได้ในต้นทุนที่เหมาะสมและทำให้ราคาสามารถแข่งขันได้ในตลาด

ด้านล่างนี้คือรายละเอียดการผลิตที่ได้มาจากแผ่นการผลิต

คุณต้องมาถึงต้นทุนรวมตามผลิตภัณฑ์โดยใช้สูตร ABC

เรามาที่นี่หกกิจกรรม ดังนั้นเราจำเป็นต้องจัดสรรต้นทุนเหล่านั้นตามตัวขับเคลื่อนต้นทุนของพวกเขา

การใช้สูตร ABC: รวมต้นทุนรวม / โปรแกรมควบคุมต้นทุน

ต้นทุนรวมของแต่ละกลุ่มกิจกรรมหารด้วยตัวขับเคลื่อนต้นทุนเพื่อให้ได้มาในอัตราที่แตกต่างกัน

อัตราค่าโสหุ้ยสำหรับกิจกรรมการจัดซื้อ

อัตราค่าโสหุ้ยสำหรับกิจกรรมการจัดซื้อ = 60000/1000

สำหรับการจัดซื้อจะเป็น -

อัตราค่าโสหุ้ยสำหรับกิจกรรมการจัดซื้อ =  60.00

ในทำนองเดียวกันทำการคำนวณสูตรต้นทุน ABC สำหรับกิจกรรมพูลต้นทุนทั้งหมด

และค่าโสหุ้ยโดยประมาณทั้งหมดคือ  506250.00

หลังจากมาถึงอัตราที่แตกต่างกันตอนนี้เราต้องมาถึงต้นทุนรวมของระดับผลิตภัณฑ์ซึ่งจะไม่มีอะไรนอกจากการคูณอัตราค่าโสหุ้ยที่แตกต่างกันดังที่ได้กล่าวมาแล้วด้วยตัวขับเคลื่อนต้นทุนจริง

ความเกี่ยวข้องและการใช้งาน

เป็นกระบวนการจัดสรรต้นทุนประเภทหนึ่งที่ระบุต้นทุนทุกประเภทของ บริษัท และจัดสรรเป็นต้นทุนให้กับผลิตภัณฑ์ตามปริมาณการใช้จริง

จะช่วยเพิ่มกระบวนการต้นทุนใน 3 วิธีที่แตกต่างกัน ขั้นแรกจะขยายจำนวนกลุ่มต้นทุนซึ่งสามารถใช้ในการกำหนดต้นทุนค่าโสหุ้ยเหล่านั้นได้ในภายหลัง ดังนั้นจึงรวมต้นทุนตามกิจกรรมแทนที่จะสะสมต้นทุนเหล่านี้ในกลุ่มเดียวทั้งองค์กร ประการที่สองแทนที่จะใช้มาตรการปริมาณเช่นต้นทุนแรงงานทางตรงหรือชั่วโมงเครื่องจักรจะสร้างฐานใหม่เพื่อกำหนดต้นทุนค่าโสหุ้ยให้กับรายการตามกิจกรรมเหล่านี้ซึ่งจะก่อให้เกิดต้นทุน ประการสุดท้ายทำให้ต้นทุนสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้สำหรับกิจกรรมเหล่านี้