ต้นทุนเป้าหมาย (คำจำกัดความสูตร) ​​| ต้นทุนเป้าหมายทำงานอย่างไร

ต้นทุนเป้าหมายคืออะไร?

ต้นทุนเป้าหมายหมายถึงต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์หลังจากหักเปอร์เซ็นต์กำไรบางส่วนจากราคาขายและแสดงทางคณิตศาสตร์เป็นราคาขายที่คาดหวัง - กำไรที่ต้องการเพื่อความอยู่รอดในธุรกิจ ในต้นทุนประเภทนี้ บริษัท เป็นผู้กำหนดราคามากกว่าผู้กำหนดราคาในระบบ

• กำไรที่ต้องการจะรวมอยู่ในราคาขายเป้าหมายของผลิตภัณฑ์อยู่แล้วและเป็นกลยุทธ์การจัดการเพื่อควบคุมต้นทุน
• เราสามารถกำหนดเป็นความแตกต่างระหว่างต้นทุนปัจจุบันและต้นทุนเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ซึ่งผู้บริหารของ บริษัท ต้องการบรรลุในระยะยาวเพื่อเพิ่มผลกำไร
• เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ที่ใช้ในการบัญชีการจัดการเพื่อวิเคราะห์ต้นทุนและแก้ไขปัญหาเดียวกันโดยพิจารณาจากปัจจัยภายในและภายนอก
• ในอุตสาหกรรมต่างๆเช่น FMCG การก่อสร้างการดูแลสุขภาพพลังงานราคาของสินค้าขึ้นอยู่กับอุปสงค์และอุปทานที่เหมือนกันดังนั้นผู้บริหารจึงไม่สามารถควบคุมราคาขายของผลิตภัณฑ์ได้เนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรง ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถควบคุมต้นทุนให้อยู่ในระดับเท่านั้นโดยรักษาอัตรากำไรให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐานของ บริษัท

ประเภทของต้นทุนเป้าหมาย

ค่าใช้จ่ายนี้เราสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภทดังต่อไปนี้:

• การคิดต้นทุนในการขับเคลื่อนตลาด:ขึ้นอยู่กับสภาวะตลาดและราคาขายที่คาดหวังของผลิตภัณฑ์
• การคิดต้นทุนระดับผลิตภัณฑ์:เป้าหมายกำหนดไว้ที่ผลิตภัณฑ์แต่ละรายการแทนที่จะเป็นผลงานทั้งหมด
• เป้าหมายระดับส่วนประกอบ:หมายถึงเป้าหมายระดับการทำงานและระดับซัพพลายเออร์ของ บริษัท

สูตรการคิดต้นทุนเป้าหมาย

ตัวอย่างการคิดต้นทุนเป้าหมาย

ตัวอย่าง # 1

ABC ltd เป็นผู้เล่นรายใหญ่ในภาคอาหารและเครื่องดื่มซึ่งขายอาหารให้ประชาชนในราคา 100 เหรียญต่อแพ็คเก็ต บริษัท ต้องการที่จะบรรลุผลกำไร 20% จากยอดขาย ต้นทุนเป้าหมายของผลิตภัณฑ์คืออะไร?

สารละลาย:

ในตัวอย่างข้างต้นอัตรากำไรทั้งหมดของผลิตภัณฑ์จะเท่ากับ $ 100 * 20% = $ 20 ดังนั้นเพื่อให้บรรลุ $ 20 จากการขายผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้น บริษัท จำเป็นต้องขายผลิตภัณฑ์ในราคา $ 80 ($ 100 - $ 20) ซึ่งเป็นต้นทุนเป้าหมายของปีผลิตภัณฑ์ เนื่องจากต้นทุนทั้งหมดอยู่ที่ 80 ดอลลาร์ฝ่ายบริหารจึงจำเป็นต้องสรุปต้นทุนภายในทั้งหมดให้ได้ถึง 80 ดอลลาร์ ดังนั้นให้จัดสรรความสำคัญมากขึ้นให้กับกิจกรรมที่มีส่วนสนับสนุนโดยตรงต่อผลิตภัณฑ์และให้ความสำคัญน้อยกว่ากับผู้มีส่วนร่วมที่ไม่มีนัยสำคัญ เช่นค่าดูแลระบบค่าพิมพ์ ฯลฯ ที่ บริษัท สามารถควบคุมได้จึง จำกัด ต้นทุนทั้งหมดที่จะเพิ่มขึ้น

ตัวอย่าง # 2

สมมติว่า ABC ltd เป็น บริษัท ขายของชำและขายของชำในราคา 1,000 เหรียญต่อชิ้น ผลกำไรคือ 20% ดังนั้นค่าใช้จ่ายจึงเท่ากับ 800 เหรียญ บริษัท เพิ่งได้รับเงินช่วยเหลือจากรัฐบาลซึ่งจำเป็นต้องส่งต่อให้กับลูกค้า เงินอุดหนุนคือ $ 200 ต่อชิ้น บริษัท ขาย 10,000 หน่วยต่อปี คำนวณต้นทุนเป้าหมายหรือไม่

สารละลาย:

ในข้างต้นเช่นเนื่องจาก บริษัท ได้รับเงินช่วยเหลือ 200 เหรียญสหรัฐจะหักออกจากราคาขายเพื่อให้ได้ราคาขายใหม่นั่นคือ $ 1,000 - $ 200 = $ 800 บริษัท จะคงกำไร% ไว้เท่าเดิม ก่อนหน้านี้คือ 20% = $ 160 ดังนั้นต้นทุนเป้าหมายใหม่สำหรับ บริษัท คือ $ 800 - $ 160 = $ 640; อย่างไรก็ตามเพื่อให้ได้รับรายได้เท่าเดิม บริษัท จะต้องขายหน่วยเพิ่มขึ้นในปัจจุบัน

รายได้ก่อนหน้านี้ = 1,000 ดอลลาร์ * 10,000 = 1,000,000,000 ดอลลาร์ เพื่อให้ได้รับรายได้เท่าเดิมตอนนี้ บริษัท จำเป็นต้องขาย 15,625 หน่วยเพื่อให้ได้รายได้เท่าเดิม หาก บริษัท ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายยอดขายนี้ได้ก็จะขาดทุนและการออกกำลังกายทั้งหมดจะต้องล้มเหลว

ข้อดี

• การปรับปรุงกระบวนการ:แสดงให้เห็นถึงความสามารถและความตั้งใจของผู้บริหารในการปรับปรุงกระบวนการและฉีดนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ด้วย
• ความคาดหวังของลูกค้า:ผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นเป็นไปตามความคาดหวังของลูกค้าซึ่งช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถจัดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
• การประหยัดจากขนาด:ช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถสร้างการประหยัดต่อขนาดได้ในระยะยาวเนื่องจากประสิทธิภาพด้านต้นทุนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินด้วยเช่นกัน
• โอกาสทางการตลาด:นอกจากนี้ยังช่วยสร้างโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ ในตลาดโดยการลดต้นทุนเมื่อเทียบกับคู่แข่ง
• การจัดการที่มีประสิทธิภาพ:ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการเช่นกัน

ข้อเสีย

• พึ่งพาราคาขายสุดท้าย:ฐานต้นทุนทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับการกำหนดราคาขายของผลิตภัณฑ์ ข้อผิดพลาดในการประมาณราคาขายอาจทำให้เกิดความล้มเหลวโดยรวมของกลยุทธ์ทางการตลาด
• การประมาณราคาขายที่ต่ำ: การกำหนดราคาขายที่ต่ำกว่าของผลิตภัณฑ์จะทำให้เกิดภาระในการคิดต้นทุนรวมและฝ่ายผลิตด้วย
• เทคโนโลยีที่ด้อยกว่า:บางครั้งอาจเกิดขึ้นเมื่อถึงต้นทุนที่กำหนดผู้บริหารอาจประนีประนอมกับเทคโนโลยีและวิธีการที่ด้อยกว่าเพื่อควบคุมราคาซึ่งอาจขัดต่อ บริษัท
• การตรวจสอบปริมาณ:ในขณะที่ตรวจสอบต้นทุนเป้าหมายฝ่ายบริหารของ บริษัท ต้องคำนึงถึงปริมาณที่ต้องการขายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการในตอนท้าย หาก บริษัท ไม่สามารถขายหน่วยจำนวนมากเหล่านี้ได้จะต้องประสบกับความสูญเสียจำนวนมากซึ่งจะผลักดันให้ต้นทุนสูงขึ้น

สรุป

การคิดต้นทุนเป้าหมายเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ที่ใช้ในการบัญชีการจัดการเพื่อควบคุมต้นทุนของผลิตภัณฑ์และผลกำไรที่ต้องการเพื่อความอยู่รอดของธุรกิจในระยะยาว