Diseconomies of Scale | ตัวอย่างและสาเหตุของความไม่เหมาะสมของขนาด

Diseconomies of Scale คืออะไร?

Diseconomies of Scale Definition - เป็นสภาวะที่ต้นทุนเฉลี่ยในระยะยาว (LRAC) ของการผลิตเพิ่มขึ้นตามการเพิ่มขึ้นของสินค้าที่ผลิตต่อหน่วย

ความไม่แน่นอนของขนาดเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เติบโตเร็วกว่าขนาดซึ่งส่งผลให้ต้นทุนพนักงานเพิ่มขึ้นต้นทุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบต้นทุนการบริหาร ฯลฯ การเพิ่มขึ้นของต้นทุนเฉลี่ยของ บริษัท ส่วนใหญ่เกิดจากความไร้ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในระบบและความไร้ประสิทธิภาพเหล่านี้อาจ อยู่ในรูปแบบของการประสานงานของพนักงานที่ลดลงการตัดสินใจล่าช้าปัญหาด้านการบริหารจัดการและปัญหาการสื่อสาร ความไม่ลงรอยกันของขนาดเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับความประหยัดของขนาด เมื่อเอนทิตีประสบกับการประหยัดจากขนาดต้นทุนเฉลี่ยในระยะยาวจะลดลงตามปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นและสิ่งที่ตรงกันข้ามจะเกิดขึ้นในกรณีที่ไม่เกี่ยวข้องกับขนาด

ความไม่เหมาะสมของตัวอย่างมาตราส่วน

ด้านล่างนี้คือ Diseconomies of Scale Example Paul Mitchell ที่ปรึกษา EY Global Mining & Metal กล่าวว่าขนาดและความซับซ้อนของการทำเหมืองส่งผลให้เกิดความไม่เท่าเทียมกันของขนาดซึ่งเกิดขึ้นเมื่ออุตสาหกรรมเหมืองแร่ต้องเพิ่มการผลิตเพื่อตอบสนองต่อราคาที่สูง

ที่มา: businessinsider.com.au

Diseconomies ของ Scale Graph

ด้านล่างนี้คือกราฟของความไม่สัมพันธ์กันของมาตราส่วน

ในแผนภูมิด้านบนแกน Y แสดงต้นทุนเป็น $ และแกน X แทนหน่วยการผลิตใน Q เส้นโค้งที่หันขึ้นแสดงถึงต้นทุนเฉลี่ยระยะยาว - LRAC

เส้นโค้งแบ่งออกเป็นสามสถานะ -

• 1) การประหยัดจากขนาด - เป็นสถานะที่ บริษัท ประสบกับประสิทธิภาพในการดำเนินงานสูงสุด LRAC ของ บริษัท ยังคงลดลงด้วยการเพิ่มขึ้นของการผลิตหน่วย
• 2) ผลตอบแทนคงที่ของเครื่องชั่ง - ผลตอบแทนคงที่ของเครื่องชั่งคือสถานะที่ บริษัท เริ่มเข้าสู่ระยะครบกำหนดและในขั้นตอนนี้ LRAC จะคงที่เมื่อมีการผลิตเพิ่มขึ้น
• 3) Diseconomies of Scale - เป็นสถานะที่ บริษัท ประสบกับประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่ต่ำลง LRAC เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ตามการเพิ่มขึ้นของการผลิตหน่วย

ต้นทุนการผลิตเฉลี่ย ($) จากด้านซ้ายแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่ลดลงซึ่งสะท้อนถึงการประหยัดจากขนาด ต้นทุนเฉลี่ยของการผลิตในเขตเศรษฐกิจของเครื่องชั่งจะลดลงเรื่อย ๆ จนถึงจุดที่เรามีผลตอบแทนคงที่ของเครื่องชั่ง (แสดงเป็นเส้นประ)

จากเส้นประเมื่อเราเคลื่อนไปทางขวาด้านนี้ของเส้นโค้งแสดงถึงความไม่สัมพันธ์กันของมาตราส่วน ในขณะที่เราเพิ่มหน่วยการผลิตมากขึ้นต้นทุนเฉลี่ย ($) ก็ยังคงเพิ่มขึ้นเนื่องจากความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงานและปัจจัยอื่น ๆ

มีหลายปัจจัยที่มีผลต่อ LRAC เมื่อ บริษัท มีขนาดโตกว่านั้นก็เป็นเรื่องปกติที่ บริษัท นั้นจะประสบกับความเป็นผู้ใหญ่หรือความอิ่มตัว ใน บริษัท ดังกล่าวการตัดสินใจที่ล้ำยุคไม่ใช่เรื่องง่ายเนื่องจากหน่วยงานมีการกระจายอำนาจและการตัดสินใจต้องผ่านกระบวนการอนุมัติมากมายก่อนที่จะดำเนินการใด ๆ

สาเหตุของความไม่มั่นคงของขนาด

มีปัจจัยบางประการที่ส่งผลต่อต้นทุนเฉลี่ยในระยะยาวและก่อให้เกิดความไม่เท่าเทียมกันของขนาด

# 1 - ต้นทุนพนักงาน

ต้นทุนของพนักงานเกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตหน่วยและยังคงเป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้องจนกว่า บริษัท ต่างๆจะอยู่ในโซนของการประหยัดจากขนาด ในช่วงเวลาแห่งความไม่สมดุลพนักงานในกระบวนการผลิตค่อนข้างสูงกว่าที่กำหนด สถานการณ์นี้เกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานในกระบวนการผลิตการตลาดและการบริหารจัดการมากเกินไป

องค์กรขนาดใหญ่มีหลายแผนกซึ่งจะเพิ่มความเป็นไปได้ในการทำงานหรือกระบวนการซ้ำซ้อน พนักงานไม่เต็มใจที่จะระบุกระบวนการดังกล่าวและหลีกเลี่ยงการประสานงานที่เหมาะสมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน ซึ่งมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในรูปแบบของพื้นที่เซิร์ฟเวอร์และค่าพนักงาน

ในองค์กรขนาดใหญ่ลำดับชั้นจะไม่คงที่ดังนั้นพนักงานระดับล่างและระดับกลางจึงมีสิทธิ์เข้าถึงผู้บริหารระดับสูงน้อยมาก เนื่องจากมีปฏิสัมพันธ์ในระดับต่ำจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะจูงใจพนักงานในระดับกลางและระดับล่างสุดขององค์กร โดยทั่วไปในองค์กรดังกล่าวการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานยังคงเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่เนื่องจากความไม่ยืดหยุ่นในจำนวนมากส่งผลให้ประสิทธิภาพและการมีส่วนร่วมต่ำ

# 2 - การสื่อสารล้มเหลว

การเพิ่มจำนวนพนักงานส่งผลให้มีช่องทางการสื่อสารเพิ่มขึ้น ช่องทางการสื่อสารที่ซับซ้อนส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายสูงเสียเวลาและเสียความพยายาม

ใน บริษัท ขนาดใหญ่การสื่อสารผ่านระดับและลำดับชั้นต่างๆทำให้เกิดช่องว่างในการสื่อสาร เมื่อการสื่อสารผ่านระดับต่างๆแล้วการสื่อสารจะไม่ได้ผลตามที่ตั้งใจไว้ การบิดเบือนหรือการรั่วไหลในแต่ละขั้นตอนจะลดประสิทธิภาพของการสื่อสาร บริษัท ส่วนใหญ่สื่อสารผ่านการแจ้งและบันทึกช่วยจำซึ่งเป็นรูปแบบของการสื่อสารทางเดียวและในที่สุดก็ล้มเหลวในการกระตุ้นพนักงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ต้องการ ความล้มเหลวในการสื่อสารส่งผลให้การประสานงานในกระบวนการต่ำและการมีส่วนร่วมของพนักงานไม่ดี ความล้มเหลวในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพถือเป็นจุดเริ่มต้นของความไม่มั่นคงของขนาด

# 3 - ต้นทุนการบริหาร

เมื่อ บริษัท เติบโตขึ้นจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการที่ดีในการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นโลจิสติกส์การควบคุมสินค้าคงคลังทรัพยากรบุคคลระบบรักษาความปลอดภัยเป็นต้นต้นทุนเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นจากการบริหารจะทำให้ต้นทุนเฉลี่ยของหน่วยผลิตเพิ่มขึ้น

# 4 - ต้นทุนการปฏิบัติตามข้อกำหนด

บริษัท ขนาดใหญ่จะต้องปฏิบัติตามหน่วยงานกำกับดูแล การรักษาบันทึกที่จำเป็นและการปฏิบัติตามหน่วยงานตามกฎหมายต้องใช้ค่าใช้จ่ายและความพยายามอย่างมาก การปฏิบัติตามระดับที่เพิ่มขึ้นเป็นเรื่องปกติใน บริษัท ขนาดใหญ่ เนื่องจากการตรวจสอบใน บริษัท ดังกล่าวอยู่ในระดับสูงจึงมีการวางมาตรการควบคุมความเสี่ยงส่วนเกินและนำระบบราชการจำนวนหนึ่งมาสู่ระบบซึ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้ ปัจจุบันธนาคารใช้จ่ายอย่างมากในการให้คำปรึกษาด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและความเสี่ยง ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เพิ่มขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมการธนาคารสามารถสังเกตได้หลังจากวิกฤตการเงินในปี 2551-2552

ปัจจัยที่กล่าวมาข้างต้นส่งผลโดยตรงและโดยอ้อมต่อต้นทุนเฉลี่ยในระยะยาวของ บริษัท

การแก้ปัญหาสำหรับความไม่มั่นคงของขนาด

แนวทางแก้ไขสำหรับความไม่มั่นคงของมาตราส่วนซึ่งแสดงไว้ด้านล่าง:

• องค์กรสามารถระบุกระบวนการขนาดใหญ่ซึ่งสามารถแยกออกจาก บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีอยู่ได้ กระบวนการดังกล่าวสามารถโอนไปยัง บริษัท ที่ตั้งขึ้นใหม่หรือ บริษัท ย่อยซึ่งสามารถทำงานเป็นบริการหรือจัดหาหน่วยงานสำหรับ บริษัท หลักได้ จะช่วยให้มั่นใจได้ถึงช่วงการควบคุมที่ดีและจะเพิ่มประสิทธิภาพ
• บริษัท ต่างๆสามารถปรับใช้กลยุทธ์เช่นการรวมไปข้างหน้าและข้างหลัง สามารถช่วยให้ บริษัท สามารถใช้ศักยภาพของพนักงานและสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ในกระบวนการผสมผสานใหม่ (การผลิตหรือการขาย) และสามารถช่วยลดต้นทุนเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เนื่องจาก บริษัท มีแรงงานและทรัพยากรเพียงพอที่จะดำเนินการกระบวนการใหม่และเพิ่ม รายได้มากขึ้น
• บริษัท ดังกล่าวสามารถดำเนินการควบรวมและซื้อกิจการได้โดยขึ้นอยู่กับแต่ละกรณี การควบรวมกิจการสามารถช่วยให้องค์กรสามารถขยายหรือให้ยืมแรงงานส่วนเกินกำลังในการบริหารและความเชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบกับหน่วยงานที่ควบรวมและได้มา
• การปลดพนักงานสามารถใช้เป็นทางเลือกสุดท้าย แต่การตัดสินใจดังกล่าวมาพร้อมกับความเสี่ยงทางกฎหมายและชื่อเสียง สามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษาซึ่งดำเนินการศึกษาเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรจากนั้นสามารถสรุปข้อสรุปสุดท้ายได้จากการศึกษาเหล่านั้น