นิยามงบประมาณการผลิต
งบประมาณการผลิตคือการวางแผนทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริหารคิดว่าธุรกิจควรผลิตในช่วงเวลาต่อ ๆ ไปเพื่อให้ตรงกับปริมาณการขายโดยประมาณซึ่งขึ้นอยู่กับวิจารณญาณของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในตลาดภาวะเศรษฐกิจการผลิต กำลังการผลิตความต้องการของตลาดที่แพร่หลายของผู้บริโภคและแนวโน้มในอดีต
ส่วนประกอบ
ส่วนใหญ่มีสามองค์ประกอบและมีดังนี้:
# 1 - งบประมาณวัสดุโดยตรง
งบประมาณวัสดุทางตรงรวมถึงการเปิดสินค้าคงคลังของวัตถุดิบต้นทุนการซื้อวัตถุดิบวัสดุที่เข้าสู่การผลิตและการปิดสินค้าคงคลังของวัตถุดิบที่จะเกิดขึ้นในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่องค์กรคาดว่าจะผลิตในช่วงเวลาต่อ ๆ ไป .
# 2 - งบประมาณแรงงานโดยตรง
งบประมาณแรงงานทางตรงรวมถึงต้นทุนแรงงานที่ใช้ในการผลิตเช่นค่าจ้างโบนัสค่าคอมมิชชัน ฯลฯ ที่คาดว่าจะต้องจ่ายให้กับคนงานขององค์กรธุรกิจ
# 3 - งบประมาณต้นทุนค่าใช้จ่าย
ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งหมดที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณวัสดุและงบประมาณแรงงานโดยตรงจะแสดงไว้ในต้นทุนงบประมาณค่าโสหุ้ย งบประมาณนี้ประกอบด้วยทั้งต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่
ตัวอย่างงบประมาณการผลิต
คุณสามารถดาวน์โหลดเทมเพลต Excel งบประมาณการผลิตได้ที่นี่ - เทมเพลต Excel งบประมาณการผลิตXYZ ltd เป็นผู้ผลิตขวดและทำการคาดการณ์สำหรับปีที่จะมาถึงซึ่งจะสิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2020 โดยคาดการณ์ว่ายอดขายในปีหน้าจะอยู่ที่ 8,000 ดอลลาร์ในไตรมาสที่ 1, 9,000 ดอลลาร์ในไตรมาสที่ 2, 10,000 ดอลลาร์ในไตรมาสที่ 3 และ $ 11,000 ในไตรมาสที่ 4 ผู้จัดการฝ่ายผลิตยังวางแผนด้วยว่าสินค้าคงคลังสิ้นสุดจะอยู่ที่ 1,000 ดอลลาร์เมื่อสิ้นสุดการผลิตของแต่ละไตรมาส เมื่อต้นไตรมาส 1 สินค้าคงคลังของ บริษัท อยู่ที่ 2,500 ดอลลาร์
เตรียมงบประมาณในการผลิตที่จำเป็นของ บริษัท XYZ ltd สำหรับปีที่ผ่านมาสิ้นสุดในธันวาคม 2020
สารละลาย
ต่อไปนี้เป็นเทมเพลตงบประมาณการผลิตของ XYZ ltd สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2020
ดังนั้นในตัวอย่างข้างต้นงบประมาณที่เตรียมไว้แสดงการคำนวณเกี่ยวกับจำนวนหน่วยที่จะผลิต
นอกจากนี้เมื่อหน่วยสินค้าคงคลังสิ้นสุดที่วางแผนไว้จะลดลงโดยผู้จัดการฝ่ายผลิตจาก 2,500 ดอลลาร์เหลือ 1,000 ดอลลาร์แม้ว่าการผลิตของ บริษัท คาดว่าจะเพิ่มขึ้นทุกไตรมาส ดังนั้นจึงเป็นการคาดการณ์ที่มีความเสี่ยงเนื่องจากมีการปรับลดระดับสต็อกความปลอดภัยของ บริษัท แห่งหนึ่ง
ข้อดี
- ช่วยในการรักษาระดับความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างยอดขายตำแหน่งสินค้าคงคลังและการผลิตของ บริษัท และมีส่วนช่วยในการประสานนโยบายและแผนงานที่เกี่ยวข้อง
- ให้คำแนะนำหรือแผนแก่องค์กรเนื่องจากให้เป้าหมายของการผลิตที่ผู้บริหารของ บริษัท คาดว่าจะบรรลุในช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึง
- ด้วยการตั้งเป้าหมายโดยใช้งบประมาณในการผลิตจะช่วยกระตุ้นให้พนักงานของ บริษัท ทำงานหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ทันเวลาและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- ด้วยความช่วยเหลือของงบประมาณนี้โรงงานและเครื่องจักรตลอดจนแรงงานของ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์ได้สูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดย บริษัท
ข้อเสีย
- การจัดเตรียมงบประมาณการผลิตโดย บริษัท เป็นหนึ่งในกระบวนการที่ใช้เวลานานเนื่องจากต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมากในการบริหารจัดการ บริษัท
- ขึ้นอยู่กับวิจารณญาณและการประมาณการของผู้บริหารล้วนๆดังนั้นการบรรลุผลการคาดการณ์การผลิตใน บริษัท ในระดับที่มีประสิทธิผลและความแม่นยำจึงไม่สามารถทำได้โดยทั่วไปในตลาดที่มีการแข่งขันและไม่สามารถคาดเดาได้ในปัจจุบัน
- ทุกคนในองค์กรมีความคิดและวิธีคิดที่แตกต่างกันดังนั้นบุคคลใน บริษัท อาจมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับงบประมาณการผลิต ในกรณีนี้พนักงานขององค์กรอาจไม่เต็มใจที่จะรับงบประมาณนี้ซึ่งจัดทำโดยผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท
- สำหรับ บริษัท ที่เริ่มทำงานเมื่อไม่นานมานี้และไม่มีข้อมูลและประสบการณ์ที่ผ่านมาการประมาณตัวเลขสำหรับงบประมาณการผลิตนั้นเป็นเรื่องยากมาก
จุดสำคัญ
ประเด็นสำคัญที่แตกต่างกันของงบประมาณมีดังนี้:
- ส่วนใหญ่มีองค์ประกอบสามประเภทของงบประมาณการผลิตซึ่ง ได้แก่ งบประมาณวัสดุโดยตรงงบประมาณแรงงานโดยตรงและงบประมาณค่าโสหุ้ย
- สำหรับ บริษัท ที่เริ่มดำเนินการเมื่อไม่นานมานี้และไม่มีข้อมูลและประสบการณ์ที่ผ่านมาการประมาณตัวเลขสำหรับงบประมาณการผลิตนั้นยากมากเมื่อเทียบกับธุรกิจที่อยู่มานานเนื่องจากแนวโน้มในอดีตที่มีอยู่ สำหรับพวกเขา.
สรุป
งบประมาณการผลิตคาดการณ์การผลิตของธุรกิจและให้เป้าหมายแก่พนักงานของ บริษัท เพื่อให้ได้ผลผลิตในระดับที่ต้องการอย่างมีประสิทธิภาพและมีค่าใช้จ่ายขั้นต่ำ องค์กรต่างๆในตลาดนำกลยุทธ์และนโยบายประเภทต่างๆมาใช้ นอกจากนี้การจัดเตรียมงบประมาณนี้เป็นเรื่องยุ่งยากและเป็นปัญหาสำหรับองค์กรขนาดเล็กเนื่องจากมีทรัพยากรน้อยกว่าและพวกเขาสามารถสัมผัสกับความผันผวนของตลาดได้มากขึ้นเมื่อเทียบกับธุรกิจขนาดใหญ่